卫健委:"乙类乙管"打的是有准备之仗 而绝不是被动的放开

有舆论认为，卫健委乙蔡英文当局去年执政后，不愿说出口的“九二共识”如今已形成两岸之间的一堵高墙，柬埔寨的作为等于直接打脸蔡英文的“新南向”。

到目前为止，类乙我们没有投资影院。宣布停止旗下视频网站先看网的业务，管打并完成一轮裁员。

还需要更多的时间去培养，有准一般来讲，一个人经历两三个项目，就会变得比较成熟了。如，放开刘同经历过《谁的青春不迷茫》、放开孙永焕经历过《左耳》……我选人是打破部门界限的，他可能是下面影业公司的负责人，也可能是下面艺人、宣传、产品包装等，他们带着自己部门的经验，需要补足其他方面的经验。我们希望有这样一个市场环境，卫健委乙并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。

记者：类乙你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队，类乙目前的进度和困难是怎样的？王长田：最重要的是人要一个个培养，公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。记者：管打你如何看待发行与渠道的关系？光线是否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划？王长田：管打总体来讲，市场进入了内容为王的时代，在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征，但是渠道的价值也不可低估。

猫眼在电影行业几乎每个环节都参与了，有准包括预售、地方宣传、影院协调等等。

但我们会在方式上选择，放开对它的价值进行对比，而不是赌一口气，非要建成完整的产业链去打通上下游。光线对渠道的思考是，卫健委乙如果这个渠道是市场化的，是相对来说充分竞争的，那我们未必要拥有一个渠道。

第一它的数量多，类乙第二他们经历的项目多，猫眼一年的经营额是150亿以上，光线的票房规模跟它没法比。三四线城市从票房总量来讲是超过一线，管打甚至二线市场，它确实是广阔的市场。

接下来要重视的，有准是在IP转化过程中，怎么能够提高品质。并投资筹建中关村银行……领跑者光线在焦虑什么？记者：放开作为连续三年的票房冠军，放开你认为光线持续保持行业领头的原因是什么？王长田：有几个原因，一是对内容的专注，这几年实际上我们在不断收缩战线，人力物力财力资源都扑在电影上，我们应该是在电影领域投入最多的一家公司。