为生物多样性治理擘画新蓝图
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刘学辉对乐视并不陌生,样性在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网,样性再加上丰富的企业管理知识与管理实践,刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、治理咨询与投融资三驾马车齐头并进,相互协同。
在完成集团管理体系构建后,擘画刘学辉又深入一线业务,擘画负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作,亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。砺石商业评论作为业界一匹黑马,新蓝三个月用户超过10万,获选腾讯财经的优秀商业媒体案例,成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。相比张特的低调,为生物多刘学辉的打法略显生猛。
大学毕业,样性刘学辉便开始在北京打拼。创业半年多的时间,治理刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、治理管理咨询与投融资领域成绩不菲,还出人意料的进军线下零售市场,创建了万佳电器,一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。
在刘学辉的价值观中,擘画央企与外企不在其职业选择范围,BAT又太过陈旧,最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。
用友集团是亚太最大的管理软件企业,新蓝其企业管理理论与管理实践处于很高水准,是中国企业的学习标杆。某家政O2O公司的CEO,为生物多入局率75%,摊牌率14%,胜率7%。
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优信集团CEO戴琨是典型的创业者性格,擘画在389局游戏中,他的入局率高达80%,说明此人格外激进格外乐观,而摊牌率19%,说明了他过程中的理性。换言之,新蓝他的钱很难赢到你口袋里。
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