日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

日企　　那么经济放缓环境下应该减少的不良成本是什么呢?　　第一就是固定成本。

天猫前几页全部展现是大商家的产品，高管而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，高管大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。你们谁解其中味?马云，又辱中国的首富，对你来说钱只是一个数字，而对我们这些商家来说，钱特么是一切。

而马先生内部团队，种日那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。投入500万，本人亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。你明明就是抛弃小公司转向大公司，日企为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。

你常说的：高管今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是你并不知道，大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。一天如果有50单，又辱就可以赚到1500块。

但我依然很羡慕那么多商家见过你，种日比如崔万志那样励志的人。

如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，本人跪求人艰不拆。同时可借助段子手薛之谦的首部电影做借势营销，日企扩大品牌知名度

然后真正会写软文，高管能无形之中把营销插入其中，却不被人所察觉的文章很少。差别究竟在哪？既勾起了读者的好奇心，又辱有表示暗示你内有干货，可以借鉴。

在写热点软文的时候，种日对于热点事件一定要发现和总结，种日要发表自己的持有的观点，可能这个观点会引起众多读者的关注，他们或许不同意你的观点，或许同意你的观点，从而造成两方面的争论，如果能够达到这样的效果，自然就是相当不错的软文。本人文章的标题可以有两种：直观型标题和内涵型标题。